Công ty nào có mức độ tăng trưởng thần kì nhất tại Đông Nam Á trong 10 năm trở lại đây, rất nhiều người sẽ phải thừa nhận rằng đó là Garena. Nhưng cốt lõi của sự thần kì đó nằm ở đâu?
Garena, một startup mới chỉ được thành lập từ 2009 nhưng vào 2016, nó đã được định giá tới 3.75 tỷ đô và chưa hề có dấu hiệu dừng lại trong 10 năm tới. Điều thần kì gì đã tạo ra một startup với khả năng lớn mạnh khủng khiếp như vậy. Điều gì biến Garena từ một công ty về game có thể vươn mình lớn mạnh trong hàng loạt các lĩnh vực từ phát triển thanh toán điện tử, mạng xã hội và nhận vốn đầu tư hàng trăm triệu đô từ những nhà đầu tư tên tuổi chỉ trong 7 năm. Câu trả lời có lẽ chính là tầm nhìn của những người lãnh đạo như Nick Nash, chủ tịch Garena.
Nick Nash bắt đầu câu chuyện của mình từ suy nghĩ về việc sẽ tạo ra thứ để thu hút người dùng tới với mình thay vì phải đi tìm kiếm từng người dùng. Ông nhìn ra một Google đang lớn mạnh và rồi lại nhìn sang cách làm của Trung Quốc với ý định tạo ra một khu vực riêng, phát triển độc lập so với phần còn lại của thế giới nhưng ý tưởng đó là không thể khi Google và Baidu đã quá mạnh. Ông bắt đầu nghĩ tới ngành công nghiệp game, nghĩ tới về cung cấp nội dung số. 2009 là giai đoạn phát triển khủng khiếp của ngành game hiện đại khi các game đã bắt đầu được cá nhân hóa và tạo tính cạnh tranh rất mạnh mẽ, hay trở thành một bộ môn thể thao và được nhiều quốc gia công nhận. Game thủ cần được kết nối nhiều hơn nữa, sâu hơn nữa và Nick Nash xác định có thể khỏa lấp những chỗ trống về việc tạo một môi trường trung gian kết nối người chơi. Mảng kinh doanh game trở thành thứ trọng yếu giúp Garena tiến lên. Sau một khoảng thời gian, ông tiếp tục khai thác thanh toán với Garena nhưng nhận ra rằng nếu sử dụng một bên trung gian thanh toán thứ 3, tỉ lệ ăn chia là rất cao và nó ăn vào chi phí quá nhiều. Trong lối suy nghĩ, Nick Nash muốn độc lập phát triển và đánh sâu hơn vào thanh toán điện tử cũng như xây dựng một cộng đồng người dùng đông đảo. Không sử dụng các phương thức đao to búa lớn và có thể thấy rõ được tư tưởng của Jack Ma, thấm rất sâu vào con người này. Ông bắt đầu với những cái nhỏ, với người dùng nhỏ và khiến họ phụ thuộc vào những gì mình cung cấp để rồi xây dựng thương hiệu lớn từ những điều nhỏ nhặt.
Cách thức tác chiến chính xác với tầm nhỏ, giải quyết các vấn đề khó khăn cốt lõi đã giúp Nick Nash và các đồng nghiệp lãnh đạo đưa Garena lên một vị thế mới. Và còn rất nhiều thứ khác, mà bạn có thể xem và học tập được trong video dưới đây:
[fresh_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=XSBvsPDvMBI” ]
Một số điểm chính của buổi hội thảo Techsauce tổ chức tại Bangkok, Thailand:
- Cách Garena bắt đầu với vai trò là công ty game
- Tại sao giờ đây họ lại tập trung vào thanh toán điện tử và xây dựng kết nối tại Đông Nam Á
- Cách thức mà ứng dụng Shopee hoạt động hiệu quả trong môi trường cạnh tranh thương mại điện tử tại DNA
- Làm thế nào để Garena vẫn giữ gìn được văn hóa cho dù đã trở thành một công ty tỉ đô
- Cảm hứng từ mô hình kinh doan từ các công ty và tập đoàn tại Trung Quốc
- Tại sao thị trường mới nổi lại là thứ đáng giá nhất thời điểm hiện tại.
Những thành công và tầm nhìn của Garena đã kích thích các nhà đầu tư mạnh mẽ nhất khu vực Đông Nam Á và Châu Á để ý tới. Tencent là tập đoàn đáng kể nhất nhìn nhận tương lai xa của Garena và bơm hàng tỉ đô trong dài hạn giúp công ty này sớm trở thành Startup tỉ đô. Cuối tháng 3, Garena cũng vừa nhận thêm 170 triệu đô khác từ một quỹ tài chính của Malaysia, Khazanah Nasional Berhad chính thức khiến Garena có giá trị tới 3.75 tỉ đô vượt trên Grab (2 tỉ đô) và Lazadar (1 tỉ đô).
Theo nhiều chuyên gia đánh giá, tiềm năng của nó còn phát triển cực thịnh trong 10 năm tới.
}
